努力请从今日始

——淘汰我们的不是别人而是我们自己

山东岳首重工(集团)有限公司 封崇

2017年岁末微信朋友圈被“18岁”刷屏，互联网的时代浪潮为90后集体举办了一次声势浩大的成人礼。曾经“90后”在中国人心中是“年轻”的代名词，时过境迁，2018年随着1999年12月31日最后一位出生的90后成人，人们感慨自己真的老了。

老了其实不是问题，有一句亘古不变的名言：活到老，学到老。但是，不努力，确实是个大问题。

别让自己的不努力淘汰自己。“银行不努力，有了支付宝；商场不努力，有了淘宝；邮局不努力，有了顺丰。”这段流行于互联网微时代的碎片化信息虽然不尽全面，但也说出了一个实情。

的确，百年企业在这个时代只是一个传说。曾经的世界500强企业“柯达”，在1991年的时候技术领先全世界同行十年，2012年1月却破产了，被做数码的干掉了。当“索尼”还沉浸在数码领先的喜悦中时，突然发现，原来全世界卖照相机卖的最好的不是他，而是做手机的“诺基亚”，因为每部手机都是一部照相机，近几年“索尼”业绩大幅亏损。然后呢，做电脑的“苹果”出来把手机界老大“诺基亚”给干掉了……

发展倒逼企业转型升级、整合；创新引领时代发展。2015年淘宝网全年交易额为3000万亿，2017年天猫双11成交额达到了1682亿元，逼得“苏宁、国美、大润发”这些零售巨头不得不转型；逼得“李宁”关掉了全国1800多家专卖店。如果马云“菜鸟”行动成功的话，24小时内全国到货的梦想实现，这些零售巨头的命运又将如何？“余额宝”18天狂收57个亿资金存款；三马（马云、马化腾、马明哲）网上保险启动，预计未来五年将有200万保险从业者失业；当中国移动、中国联通、中国电信还在为三足鼎立分羹市场红利窃喜之时，殊不知，微信的活跃用户已经达到8.89亿，而且还在持续增加，直接打劫他们的饭碗。

不努力，只有死路一条。一个国家是这样，一个企业是这样，一个人更是这样。所以，当你能够持续产生价值的时候，你能够产生盈利的时候，你才能够保证你的利益，才能立于不败之地。销售没有四季，只有两季。努力，就是旺季；不努力就是淡季。这个事情无需多言，大家都懂这个道理。空客先生雷义的传奇经历被疯传，被称为“史上最牛推销员”的他5亿元的飞机，他每天卖出2架，足足卖了23年！初入销售领域的雷义没资源、没人脉，一切从零开始，他只用了1年就卖出了38架飞机，是公司之前3年的业绩总和！总结雷义成功的经验，无非是几个关键词：持续的努力，耐心；不断的学习，勤奋；良好的状态，用心还有善用一切工具。

马云这样告诫企业家:淘汰你的不是技术 而是落后的思想。这个苛刻的世界正在淘汰不专业的人。前段时间网路被一个叫奚梦瑶的超模刷屏，我们无意品评她的对错，也许那个事件本身就是无意的意外。但是，没有人愿意跟不专业的人合作，没有客户愿意使用不专业的产品和服务。每个职场人只能不断提升自己的专业性，而不是还停留在人情世故上，因为在未来更加专业的人会集合在一起，组成更为专业的团队，致力于打造更加专业的产品，而不专业的人会渐渐被淘汰。不是这个世界太苛刻，而是苛刻才能让真正专业的人走得更远。高考中，一分能淘汰上万人；在职场中，每当你的专业技能精深一分，也将会淘汰上万人。在职场，有很多残酷的血淋林的现实，有些人工作十年以上，但是职业生涯一直没什么起色，工作只能勉强维持生计而已。但有些人已经在自己的领域成为资深人士，享受着高薪和高职位带来的优渥生活和实现自身价值的满足感了。差距不可能是短时间内形成的，十年错误的职场之路，足以把一条龙变成一条虫，反之亦然。现在我们还处于职业发展之初，我们还有很多机会为将来的涅槃重生积累能力。

企业发生丝毫变化，最先受到波及的必然是身处企业中的人。2014年中，随着集团掌舵人张瑞敏朝互联网转型的指令，海尔这个国内最大的白电巨头正在经历一场轰轰烈烈的裁员运动。尽管这个万人裁员计划令外界感到意外，但张瑞敏随即举出的一组数据却更为惊人：海尔在2013年已经悄然裁掉1.6万人，占年初8万工人的18%。与以往家电制造业砍掉的多是一线工人不同，海尔裁员的主要目标是企业的中层。评论一片哗然，褒贬不一。但试想：一个成熟的成年领导者，工作态度和工作效率却和一个一线员工一样，甚至还不如一线员工，留你又有何用呢？让员工质疑公司的领导能力，让消费者因为技术而放弃我们的产品吗？相信这个锅，谁都背不起。

2017年2月24日，心声论坛发布了任正非的一篇讲话内容，他表示：“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗?”。这是任正非对“华为要清退34岁以上老员工？”的正面回应。何谓“老员工”？第一是资历老。在本企业中的工龄相对较长，有的甚至是企业创业初期的员工，他们与企业的发展有着很深的渊源，他们经历了企业发展历程，对企业文化的认同感较强；第二是贡献大。这些员工在某一领域、某一行业内拥有熟练的专业知识及技能、较丰富的工作经验及人脉等，在企业任职期间曾做出突出贡献。

“老员工”是企业的宝贵财富，是企业文化的重要传播者。缺乏老员工的企业缺乏文化沉淀，而缺乏文化沉淀的企业，必定缺乏应付各种环境的知识和经验。企业文化的力量是巨大的，它的载体是员工。水能载舟，亦能覆舟。老员工在日常工作中的一举一动，起着“榜样”的作用，无论是好的方面，还是不好的方面，时刻在影响着企业生存环境，影响着其他员工。新员工对企业的认识，最大的影响来自于老员工在工作中给新员工灌输什么样的观念。因此，老员工是企业文化重要的传播渠道。任何一个企业，追求的是经济利益和社会利益最大化。公司支付工资购买劳动者的劳动，但决定劳动者的行为只代表他们自己的思想意识。企业能做的只是将看得见的制度化为无形的思想意识，去引导、规范全体员工，达到其利益最大化的目的，这就是企业文化管理。企业文化管理离不开老员工。

老员工的正能量是企业持续健康发展的动能，反之，不进则退。“倚老卖老”，排挤新人，对公司的任何变革都反对，相互推诿扯皮，尤其在跨部门协同中，更是难以执行到位，过去那些勤勤恳恳的老员工，变成了官僚作风明显，缺少积极主动的工作态度，变得保守，变得什么都是“等靠要”，造成了许多应该立刻去做的事情没有落实到位，害怕出错，更害怕承担责任。靠经验主义办事，形成了思维定势，只管自己的事情，对其他部门的合作协同敷衍了事，再加上年龄的增长，一切都求稳，导致有些“老人”缺少动力、缺少激情，产生了思维观念和知识的老化，结果绩效可想而知。

所以要大力发扬工匠精神，重新激发全员活力。老员工要摒弃陈旧思维，经验主义，摒弃惰性，跳脱旧思路。凡事都得学习，并要加强学习，树立榜样，老骥伏枥志在千里。华为总裁任正非说：“有人问我，我们到底到什么时候才能松口气？我说只有到棺材钉上时才能松口气。世界上唯一不变的就是变化。”

社会在高速发展，互联网时代要求我们跑步前行，中国GDP的总值都以百米冲刺的速度在增长了，你还无动于衷吗？如果你还倚仗着自己现有的才能而固步自封，那就肯定会被淘汰出局。

所以，能力决定一切，工作要有使命感。如果你的能力不足以匹配你的野心，那请你一定要不断的学习，学习本身也是一种能力，不断的提升自己。只有这样，你才能对你不喜欢的事say no。把一切不可能变成可能，你才能去淘汰别人，而不是别人淘汰你。

别让自己的态度淘汰自己。有一个很出名的法则，即被人们称为“费斯汀格法则”：生活中的10％是由发生在你身上的事情组成，而另外的90％则是由你对所发生的事情如何反应所决定。

换言之，生活中有10%的事情是我们无法掌控的，而另外的90%却是我们能掌控的。很多人出来工作，都是一种态度：钱给的多就多干点，否则就少干点。结果十几年以后，才发现自己毫无长进，碌碌无为，工作机会越来越少，只能等着被淘汰，这是为什么？你混日子，最终日子会让你变废。对你严厉的领导，才是能让你成长的好领导。不想做的事总会找到借口，真想做的事总会找到方法；真想做，办法总比困难多。

昨天巨大的技术革命，昨天的最强就是今天的最弱，昨天的优势变成了今天的历史，新技术的冲击远远超过大家的想象。不是技术让你淘汰，而是落后思想让你淘汰，不是互联网冲击了你，是保守的思想、昨天的思想、不愿意学习的懒性淘汰了你，自以为是淘汰了你。

来说是非者，便是是非人。一个善于接纳的人，才会成长得更快。“你要给孩子们一碗水，你就要有一桶水”的说法已经过时了，新的说法是“你要给孩子们一碗水，你得是一片汪洋大海”！我们的水来自于哪里呢？每日满足于自己那一点成绩，每日一成不变地干着一成不变的事情，没有工作创新，做不好原有工作反而倒退，迟早我们会被飞速前进的时代巨轮碾压成碎片。其实，淘汰我们的不是别人，正是我们自己。创新能力的确距我们很遥远，也不可能一蹴而就，但是100次反思必能迸发出一次灵感的火花。成功的人懂得有效复制成功模式或巧妙借鉴，甚至从失败的人身上总结教训避难或灵活吸纳。在这里暂且不谈成功，愉悦地接纳终究是使人快乐的，抱怨只会让自己沮丧。

厉以宁说：“我们可以说改革是不可能止步的，你按旧方法就待在这里了，迟早要被淘汰，那就不如出来拼，出来改。所以现在是叫二次创业”。

《大学》有云：苟日新，日日新，又日新。只有不断创新才能发展，所以要坚持“以人为本，持续创新”。

“幸福都是奋斗出来的”，“不驰于空想、不骛于虚声”，一步一个脚印，踏踏实实干好工作，但也不设套，不给自己设套。所以要坚持不忘初心，才能砥砺前行，永保创业精神。

一句话做结，努力请从今日始。否则淘汰我们的不是别人而是我们自己。